Für Personalteams
Allein deutsche Unternehmen geben €1.347 pro Person und Jahr für Weiterbildung aus (IW, 2023). Trotzdem läuft laut Branchenanalysen mehr als ein Fünftel der Budgets außerhalb jedes gesteuerten Prozesses, und Benefits-Plattformen berichten von großen, schlicht ungenutzten Guthaben. Das Geld ist längst budgetiert. Saganom bringt es in Bewegung und belegt, was es gebracht hat.
Der Business Case
Für identifizierte Nachfolgerinnen und Nachfolger wird ohne Zögern investiert: Ein zweiwöchiges Programm für €25.000 pro Kopf wird genehmigt. Darunter hängt der Zugang zu Entwicklung davon ab, an wen man berichtet: Eine Führungskraft sagt nein, die Kollegin nebenan sagt ja, im gleichen Unternehmen und mit der gleichen Richtlinie. Ein Wallet ersetzt diese Willkür durch eine Regel, die alle sehen.
Zwei Zahlen tragen den Business Case. Im ersten Jahr die Verschwendung: Plattform-Abos, in denen alle eingeschrieben sind und kaum jemand abschließt, und das Budget, das im vierten Quartal ausgegeben wird, weil es sonst verfällt. Ab dem zweiten Jahr die Fluktuation, bewertet mit den Wiederbesetzungskosten, je nach Ebene ein halbes bis zwei Jahresgehälter (Gallup). Engagement und Arbeitgebermarke sind real, aber sie geben nur bei Gleichstand den Ausschlag.
Und wenn die Nutzung steigt? Ungenutztes Budget war nie eine Ersparnis, sondern eine falsch ausgewiesene Verbindlichkeit. Wer €1.000 pro Kopf budgetiert und zwei Drittel liegen lässt, hat in Wahrheit immer €330 investiert. Saganom senkt Ihre Weiterbildungsausgaben nicht. Es zeigt, was Sie tatsächlich pro Person investieren, damit Sie entscheiden können, ob diese Zahl richtig ist.
Planbare Ausgaben
Der schrittweise Aufbau („Vesting“) hält das Budget ehrlich: Guthaben wächst monatlich, nicht aufgebaute Mittel fallen beim Austritt an das Unternehmen zurück, und alle Mitarbeitenden haben einen wachsenden, sichtbaren Grund zu bleiben. Starke Lernkulturen zeigen deutlich höhere Bindung (LinkedIn Workplace Learning Report, 2025). Der Aufbau sorgt dafür, dass das im Alltag auch passiert.
Coaching in der Fläche
Executive Coaching skaliert nicht auf die ganze Belegschaft. Leo, der KI-Karrierecoach von Saganom, schon: Alle Mitarbeitenden bekommen ein Karrieregespräch, eine Kompetenzlücken-Landkarte und Kursempfehlungen zum direkten Umsetzen, innerhalb der Leitplanken, die Sie setzen, auf Basis Ihrer eigenen Kompetenz-Taxonomie und Ihres vorab definierten Katalogs.
Und die KI-Rechnung zahlen wir, nicht Sie. Jedes Karriere- und Entwicklungsgespräch läuft auf Saganoms Konto, im Preis enthalten. Diese Fragen verbrauchen keine Lizenzen Ihrer Unternehmens-KI mehr und landen nicht in Tools, die nie dafür gebaut wurden, Coaching vor dem Arbeitgeber vertraulich zu halten.
Reporting
Weil jeder Euro verbucht ist, ist das Reporting kein Engagement-Dashboard, sondern eine prüfbare Aufstellung: investiert, aufgebaut, ausgegeben, geschlossene Kompetenzlücken, Abschlüsse. Dazu ein anonymer, aggregierter Organisations-Puls für die Geschäftsleitung.
Geldfluss
Sie budgetieren die Wallets nach Ihrem eigenen Rhythmus. Ein Katalogkurs innerhalb des aufgebauten Guthabens wird sofort freigegeben. Das Unternehmen hat den Katalog einmal genehmigt, niemand unterschreibt zweimal. Individuelle Kurse und alles über dem Guthaben gehen an die Führungskraft. Nach der Freigabe bucht Saganom den Kurs, bezahlt den Anbieter und stellt Ihnen monatlich eine konsolidierte Sammelrechnung oder belastet auf Wunsch Ihre Firmenkreditkarte. Wallet-Budgets fließen 1:1 in Lernen, niemals in Gebühren. Und niemand in Ihrem Unternehmen reicht je wieder eine Spesenabrechnung für einen Kurs ein.
Rollout
Kompetenz-Taxonomie importieren, Katalog definieren (externe und interne Trainings), Budgets und Vesting-Regeln festlegen. Briefing-Paket für den Betriebsrat inklusive.
Die Launch-Kommunikation geht raus (Vorlagen liefern wir); Mitarbeitende lernen Leo kennen. Zehn Minuten pro Person. Keine Schulungen.
Führungskräfte sehen Guthaben und gebuchte Kurse ihres Teams und erfahren, wie sie Entwicklung unterstützen: Zeit zum Lernen, anspruchsvollere Aufgaben, Erfahrungen im Arbeitsalltag. Katalogkurse brauchen keine Freigabe; nur Anfragen außerhalb des Katalogs landen bei ihnen.
Nutzung, Aktivierung, erste finanzierte Kurse: die Basis, an der jedes spätere Quartal gemessen wird.
Preis
Datenschutz
In Europa entwickelt, Daten auf Servern in der EU. Coaching-Gespräche sind Privatsache der Mitarbeitenden, Arbeitgeber-Auswertungen sind ausschließlich aggregiert mit Unterdrückung kleiner Gruppen, und Leo hat mit Leistungsbeurteilungen nichts zu tun. Zur vollständigen Sicherheitsseite →